Laufend zuhören
Weiter zuhören, Veränderungen sehen
Fragen Sie regelmässig nach und dann, wenn Menschen anfangen, ihre Rolle wechseln oder gehen. Prüfen Sie später, ob Ihre Reaktion geholfen hat

- 01
Wählen, wann Sie zuhören
Wählen Sie einen regelmässigen Puls oder einen passenden Anlass
- 02
Verstehen, was aufkommt
Erfahren Sie durch KI-gestützten Gesprächen, was sich für Ihre Teams verändert hat
- 03
Handeln, dann wieder zuhören
Reagieren Sie auf die Themen der Mitarbeitenden und fragen Sie später wieder nach
Was Sie erhalten
Erfahrungen verstehen
Veränderungen verfolgen
Filtern Sie nach Rolle und Standort und lesen Sie die Beispiele hinter jedem Thema
In anonymen Studien werden Antworten nur in Gruppen berichtet So funktioniert's
Ein klares Bild der Gründe
Sehen Sie, welche Themen in den Gesprächen aufkommen, ohne Einzelbewertungen
Was sich beeinflussen lässt
Unterscheiden Sie, welche Gründe das Unternehmen beeinflussen kann
Jedes Thema im Detail
Erfahren Sie, was den Mitarbeitenden aus ihrer Sicht geholfen hätte
Laufend zuhören in der Praxis
Erkennen, was sich für Ihre Leute verändert
Steigende Müdigkeit verlangt andere Fragen als ein Austrittsgespräch. Bei beidem sollten Sie nachfassen
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Wiederkehrendes Anliegen als AusgangspunktMüdigkeit nach Dienstplanänderungen
Warum berichten Produktionsteams von mehr Müdigkeit?
Was im Weg stehen kannZusatzstunden und kurzfristige Dienstplanänderungen belasten Teams auf unterschiedliche Weise
Was wir fragen würdenWann war Ihre Arbeit im vergangenen Monat besonders schwer zu bewältigen?
Was Sie dann testenÄndern Sie etwas gemeinsam mit dem Team und fragen Sie danach, ob es geholfen hat
Alle Anwendungsfälle für Produktionsstandorte →
Wiederkehrendes Anliegen als AusgangspunktLange, unberechenbare Arbeitstage
Was erschwert die Arbeit im Aussendienst?
Was im Weg stehen kannLange Fahrten, schwer planbare Einsätze und wenig Unterstützung summieren sich
Was wir fragen würdenDenken Sie an einen schwierigen Tag vor Ort. Was hätte ihn leichter gemacht?
Was Sie dann testenVerfolgen Sie das Thema über die Zeit und besprechen Sie eine Lösung mit den Teams
Alle Anwendungsfälle für Aussendienst-Teams →
Wichtiger Moment als AusgangspunktWenn Leute gehen
Warum ist die Fluktuation in manchen Filialen höher?
Was im Weg stehen kannSpitzenzeiten und die Unterstützung durch Vorgesetzte unterscheiden sich von Filiale zu Filiale
Was wir fragen würdenWas hätte Sie zum Bleiben bewegt, und wann stand Ihr Entschluss fest?
Was Sie dann testenVergleichen Sie die Gründe zwischen Filialen und testen Sie eine lokale Massnahme
Alle Anwendungsfälle für Filialen →
Wichtiger Moment als AusgangspunktNach einer Reorganisation
Kommt die Veränderung bei den Teams an?
Was im Weg stehen kannEine Umstrukturierung verändert den Alltag oft, bevor sich das in einer Kennzahl zeigt
Was wir fragen würdenWas ist seit der Umstrukturierung bei Ihrer Arbeit leichter oder schwerer geworden?
Was Sie dann testenReagieren Sie auf konkrete Probleme und hören Sie danach erneut zu
Alle Anwendungsfälle für zentrale Funktionen → Hören Sie, was Ihre Leute sagen würden