Où le TRS se perd et ce qui pourrait être récupéré
Le TRS par site, les écarts de processus en cause et le gain possible à les combler
Valeur potentielle en jeu
Potentiel, pas des économies réalisées. Base : 66 h de ligne/semaine x 46 semaines x 250 EUR par heure de ligne
Plus gros écart
Site F : TRS de 61%
Les changements de série attendent outils et validation, environ 40 minutes de plus qu'au site A
Meilleure pratique
Site A : TRS de 78%
Les kits de changement sont prêts avant le poste et remis à heure fixe
Par où commencer
Changements à D, E et F
Trois sites pèsent 53 des 66 heures de ligne en jeu par semaine
TRS et valeur en jeu par site
Écart avec le site A en heures de ligne par semaine, pour 120 heures planifiées par siteÀ l'appui : maturité des processus par site
1 Ad hoc · 2 Défini · 3 Appliqué · 4 Appliqué et mesuré, noté d'après les entretiens
Pourquoi le site F perd du temps
Ce que décrivent opérateurs et chefs d'équipeProcessus fragile et contournement
Aucun kit n'est préparé. Les opérateurs empruntent les outils de la ligne voisine, qui s'arrête à son tour
Ce que le site A fait autrement
Un kit est prêt avant le poste, et le chef d'équipe valide le plan à la passation plutôt qu'en ligne
À tester
Tester six semaines le kit et la passation du site A au site F, puis comparer temps de changement et disponibilité