Reifegrad nach Arbeitsweise und Standort
Bewertet nach den Interviewbelegen, nicht nach dem dokumentierten Standard Arbeitsweise aufklappen und Standorte vergleichen| Arbeitsweise | ANTWERPEN | LYON | POZNAN | BERGAMO | GLASGOW |
|---|---|---|---|---|---|
| Dokumentierter Ablauf mit Rollenkarten | 4 | 3 | 2 | 2 | 1 |
| Standardzeit pro Schritt | 3 | 2 | 2 | 1 | 0 |
| Interne und externe Schritte getrennt | 4 | 2 | 1 | 0 | 0 |
| Team vor dem Stopp informiert | 3 | 2 | 1 | 1 | 0 |
| Rüstsätze und Werkzeuge vor dem Stopp bereit | 4 | 2 | 1 | n. a. | 1 |
| Zeit pro Umrüstung gemessen | 4 | 3 | 2 | 2 | 1 |
| Abweichung im Tagesmeeting besprochen | 4 | 2 | 2 | 2 | 0 |
| Massnahme mit zuständiger Person und Termin | 4 | 1 | 1 | 0 | 0 |
| Logbuch pro Linie geführt | 3 | 3 | 2 | 1 | 2 |
Reifegradskala
0Nicht vorhanden
1Ad hoc
2Definiert
3Angewandt und gemessen
4Vorbildlich umgesetzt
n. a.Nicht anwendbar
Wo zuerst ansetzen
Abstand zum Standard, gewichtet nach möglichem Zeitgewinn
1
GlasgowUK2,1 h / Woche
0,6 / 4
StärkeDas Bedienpersonal führt selbstständig ein brauchbares Logbuch.
AnsatzpunktZeiten werden nicht gemessen, Teams nicht vorab informiert. Zuerst den Ablauf festlegen.
2
BergamoIT1,8 h / Woche
1,1 / 4
StärkeUmrüstungen stehen bereits auf der Tafel im Tagesmeeting.
AnsatzpunktOhne gemessene Schrittzeiten fehlen im Meeting Zahlen, auf die das Team reagieren kann.
3
PoznanPL1,4 h / Woche
1,6 / 4
StärkeDer Ablauf ist bekannt und wird auf jeder Linie teilweise eingehalten.
AnsatzpunktAbweichungen werden besprochen, aber keiner Person zur Bearbeitung zugewiesen.
4
LyonFR1,2 h / Woche
2,2 / 4
StärkeDie Dauer jeder Umrüstung wird je Linie gemessen und erfasst.
AnsatzpunktDie Vorbereitung beginnt weiterhin erst nach dem Linienstopp.
B
AntwerpenBEInterner Massstab
3,7 / 4
StärkeKlare Zuständigkeiten und Vorankündigung 50 Minuten vor dem Stopp. Beides fehlt im Standard.
AnsatzpunktNur für zwei von neun Schritten sind Zeiten erfasst.